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Cleber Moraes,
presidente da Avaya
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Identificar e preparar sucessores é hoje uma das maiores inquietações dos líderes corporativos. Palavra do consultor César Souza, especialista em liderança, e de Cleber Moraes, presidente da Avaya que já passou e passa pela experiência. Eles debateram o tema nesta quinta-feira (11/09) no comitê de Gestão de Pessoas da Amcham-
São Paulo.
“Quando se trazem líderes de fora, 40% deles saem nos primeiros dois anos. O custo desse erro é de, em média, três a quatro salários anuais desses executivos. Por isso, o investimento na inspiração e capacitação de líderes é uma das minhas maiores preocupações”, afirma Moraes.
Ele conta que, no passado, chegou a perder uma oportunidade de promoção por não ter quem o substituísse, lição que aprendeu rapidamente e colocou em prática na Sun Microsystems, na qual foi gerente nacional para o Brasil, e também na própria Avaya, onde atua há um ano e cinco meses. “Já estou desenvolvendo meu plano de sucessão”, revela ele.
Para César Souza, que preside a consultoria Empreenda e é autor dos livros “O caminho das Estrelas” (editora Sextante, 2008) e “Você é o Líder da sua Vida” (editora Sextante, 2007), além da formação de outros líderes, outras quatro características principais definem o líder de sucesso na atualidade:
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César Souza,
presidente da Empreenda |
Oferecer uma causa, não apenas metas ou tarefas aos subordinados;
Liderar em 360o;
Surpreender pelos resultados, fazendo mais do que o combinado;
Inspirar por seu próprio exemplo.
“O líder do futuro não forma seguidores, mas sucessores. O líder competente, inspirador, é o que consegue formar outros líderes. Ele não tem pessoas atrás de si, mas ao seu redor. Este é o grande legado que um líder pode deixar: pessoas que possam substituí-lo. Essa é a verdadeira sustentabilidade”, resume Souza.
