/AMCHAM/ Câmara Americana de Comércio

Paulo Vasconcelos,
sócio da ProxyCon Consultoria Empresarial
Vários conselhos de administração ainda não têm uma visão adequada sobre a importância da gestão de pessoas, acredita Paulo Vasconcelos, sócio da ProxyCon Consultoria Empresarial e membro de conselhos de empresas como Klabin, Eliane e Marcopolo.

“Em muitos conselhos ainda falta um maior entendimento sobre as questões estratégicas de Recursos Humanos”, afirma Paulo Vasconcelos, que participou nesta terça-feira (30/06) do comitê de Gestão de Pessoas da Amcham-São Paulo.

Para ele, a gestão do capital humano é uma das principais questões com as quais os conselhos devem lidar – ao lado de monitoramento de resultados, planejamento estratégico e gestão de riscos –, mas que muitas vezes acaba deixada de lado no dia-a-dia.

“O capital humano, o capital financeiro e o progresso tecnológico são os fatores de sucesso de um país, um estado, uma empresa e uma pessoa. Não existe desenvolvimento sem capital humano. Porém, prática e teoria nem sempre convergem”, lamenta Tarcísio Godoy, presidente da Brasiprev, em consonância com o consultor.

Aspectos-chave

Para lidar esse desafio relativo ao RH, Vasconcelos recomenda atenção aos seguintes aspectos:

Valores humanos: pessoas são o que realmente dá vida às companhias e o que as integra é a afinidade de valores;

Cultura organizacional: é preciso identificar a ideologia central da empresa, constituída por valores essenciais e pela noção de seu propósito, lidar com resistências a mudança e promover a gestão de egos;

Planejamento sucessório: deve-se saber que os problemas relacionados a sucessão começam com o processo geral de desenvolvimento de lideranças porque é a partir daí que os futuros CEOs são identificados, e também aceitar que às vezes é preferível trazer um talento de fora para promover as mudanças;

Desenvolvimento de lideranças: é importante revisar continuamente critérios e métodos para identificação de talentos para liderança, alocar essas pessoas a uma sequência de trabalhos desafiantes, proporcionar feedback preciso para acelerar o desenvolvimento de líderes, aumentar a visibilidade de cada líder na organização e manter o conselho informado sobre os potenciais candidatos a sucessão;

Políticas de avaliação e remuneração: devem ter como objetivos fornecer feedback formal ao executivo, avaliar o desempenho com base nas metas contratadas, promover o desenvolvimento pessoal e profissional do executivo, e alinhar interesses entre o executivo e os acionistas.

Atuação em momento de crise

Paulo Vasconcelos considera que, em períodos de turbulência como o atual, os papéis do conselho de administração e do RH ganham contornos diferenciados. No caso do conselho, há a necessidade de maior envolvimento, com intensificação de reuniões; indicação de senso de urgênia e orientação segura para as medidas a serem adotadas; uso da rede pessoal de relacionamento (network) para obter informações sobre o mercado; revisão frequente de metas; e garantia de oportunidades de longo prazo.

Para o RH, o consultor lembra que a redução do quadro de funcionários deve ser promovida de modo cuidadoso, mas com coragem; os treinamentos precisam ter retorno imediato, não a longo prazo; e o plano de remuneração (arquitetura, medidas de desempenho e formulação de indicadores) tem de ser revisto com foco na sobrevivência da companhia. “Neste momento de crise, o mais importante é crescer, é a preservação do caixa da empresa.”



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